Vivre un développement durable

Chronique EESF n°24 - Juin 2018

Bruno Legendre — 2018-06-28T12:58:44Z

SOPREEF a tout juste 10 ans aujourd'hui !
Le 28 juin 2008, nous étions une poignée à nous retrouver au Blue Bird, à Kaolack, juste avant d'aller chez le notaire.
Que de chemin parcouru depuis !
Ces chroniques ont essayé de partager, au fil des années, les combats, les interrogations, les espoirs, les réussites... Oublions tout ça !
C'est aujourd'hui la fête à l'amitié !
C'est elle qui nous a nourri pendant toutes ces années, et poussé sans cesse plus loin, bien loin en avant de nos questionnements.

Bon anniversaire Abdoulaye !

En 10 ans, nous avons connu beaucoup de galères, c'est vrai. Mais que de relations se sont enrichies et d'amitiés se sont consolidées au fil du temps, autour de SOPREEF ! Je ne pourrai pas toutes les citer, elles nous sont toutes très chères, mais quand même, en voici quelques unes, sans lesquelles nous ne serions pas là aujourd'hui.

SOPREEF_10 ans

Il y a les paysans fidèles de chaque instant depuis le tout premier jour, comme Ery Ly à Keur Seyni Gueye, et El Hadj Cissé, à Ndorong Sérère.

Il y a Jean-Claude qui a conçu une superbe presse et nous a accompagné de toute sa passion.

Il y a Lysiane, Pascale, Aline et Christine de Présent d'Avenir avec qui nous avons construit non seulement l'huilerie mais aussi une solide charte de solidarité, et accompagné des centaines d'enfants dans la découverte des richesses de leur contrée.

Il y a Nicolas et Damien de Kinome avec qui nous avons planté des centaines de milliers d'arbres.

Il y a Amadou et Aïcha, dont la passion pour nos huiles nous entraine de l'avant.

Il y a bien sûr Abdoulaye, Sidya, Pape Samba, et Tidiane qui chaque jour, patiemment, approvisionnent, pressent, conditionnent, livrent toutes ces huiles. Et Aissata qui répond toujours présent à chaque fois qu'il y a besoin d'un coup de main, pour accueillir un client, réceptionner un lot d'huile, approvisionner des graines, promouvoir les huiles.

Abdoulaye... Fidèle des fidèles, depuis l'heure où tout cela n'était qu'une simple idée.

Merci !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Retrouvez l'actualité de SOPREEF sur la page facebook @Huilesdusenegal

Chronique EESF n°23 - février 2017

Bruno Legendre — 2017-02-09T20:33:10Z

Depuis 2008, tout un réseau d'amitiés s'est construit autour de SOPREEF.

Au cours de ces neuf années de mobilisation soutenue, SOPREEF a démontré la puissance du modèle d'entreprenariat solidaire qu'elle propose, établi un partenariat pédagogique avec plus d'une vingtaine d'écoles primaires du département de Foundiougne, accompagné 200 paysans dans la plantation de plus de 300.000 arbres, créé 5 emplois permanents, et elle produit désormais, à partir de n'importe quelle graine, des huiles merveilleuses.

Et maintenant ?

SOPREEF doit faire face à son avenir. Maintenir cette belle dynamique impose d'intensifier son activité : renforcer sa capacité de collecte de graines et de production, développer la clientèle et de nouveaux marchés.

Elle a actualisé son business plan, et est partie à la recherche de financements. Mais au préalable, elle a pris le soin de consolider son ancrage social et s'est, pour cela, dotée d'un nouveau cadre de gouvernance, décrit dans une Charte de solidarité.

Un modèle économique

Les amitiés qui ont porté le programme EESF, dont ces chroniques se font régulièrement l'écho, sont d'un grand réconfort, mais nous devons être conscients que ce qui les motive, c'est l'impact attendu de l'action que nous menons, sans lequel nos discours ne seraient que de la poudre jetée aux yeux.

En 2008, notre objectif était de développer un modèle de production d'huile de Jatropha, intégré dans les systèmes agricoles paysans. Nous le voulions une alternative aux projets agro-industriels qui pullulaient alors.

Le marché des biocarburants ne s'est pas développé au Sénégal. Tous les promoteurs industriels, même les plus virulents, ont abandonné. SOPREEF et ses partenaires paysans ont continué, eux, en dépit de toutes les controverses, à patiemment préparer l'avenir, convaincus qu'on en aura besoin un jour, de cette source d'énergie durable et facilement accessible à tous. Aujourd'hui, les plantations du programme EESF ont une capacité de production d'environ 100.000 litres d'huile de Jatropha par an !

Au fil du temps, le véritable défi s'est révélé plutôt être celui de faire émerger un modèle d'entreprise solidaire, créateur d'emplois qualifiés pour les jeunes ruraux et dont les exigences de viabilité ne sont pas incompatibles avec une distribution équitable, entre l'ensemble des acteurs qui contribuent à son essor, des revenus qu'il génère.

Le « modèle » économique est en bonne voie de validation. La qualité des huiles produites est largement reconnue, le marché se développe et SOPREEF avance rapidement vers son point d'équilibre financier. Ses approvisionnements sont sécurisés grâce à un partenariat dynamique avec les paysans du département de Foundiougne : ils la fournissent en graines de Sésame, Baobab, Moringa, Neem, Bissap, etc... qui sont autant de nouvelles sources de revenus pour eux, et sont prêts à se lancer dans toute nouvelle aventure ! Et elle tisse sa toile à travers les autres régions du Sénégal et monde : Fouta, Niger, Côte d'Ivoire, Maroc, Canada, France, Angleterre....

SOPREEF participe à la promotion de la petite ville qui l'accueille, Sokone. Les élus l'ont bien compris et ils font partie de ses fervents soutiens !

Mais qu'en est-il du modèle « solidaire » ?

Un modèle solidaire

En 2009, un de nos « partenaires » financiers avait voulu s'imposer par la force dans l'organisation du programme en tentant de l'asphyxier, de semer la division par la corruption et la diffamation. Nous avons été durement malmenés mais nous avons su faire front. Nous avons mobilisé nos propres ressources, décidé de prendre nous-mêmes le risque d'investir et de nous écarter de toute logique de « projet », pour entrer résolument et définitivement dans la dynamique d'entreprise.

En 2013, paradoxalement, ce sont des paysans, ceux qui avaient pour mission de représenter les 200 paysans impliqués dans le programme, qui ont voulu le détruire, avec la même violence et les mêmes armes : interférence dans la communication entre acteurs, détournement de l'information, accaparement des ressources, manipulation des processus de décision, refus de tout dialogue, menaces...

Leur rage était sans doute d'autant plus grande qu'ils ont découvert qu'ils ne pourraient pas drainer à leur profit ni les ressources ni l'image de SOPREEF. Ses ressources sont protégées, son image est exigeante.

Ces épreuves sont douloureuses, mais SOPREEF est déjà robuste.

Son premier atout, c'est d'être une entreprise. La loi protège les investissements réalisés et les emplois créés ; pour y imposer ses vues, il ne s'agit pas de se déclarer « pauvre », mais il faut s'investir, prendre des risques.

C'est en effet une entreprise qui se veut solidaire. Elle ne donne pas le pouvoir à l'argent, mais autorise quiconque fait preuve de responsabilité, et respecte l'équité, de participer à voix égale aux décisions. Ce n'est pas un droit. C'est une reconnaissance, basée sur la confiance, qu'il faut à chaque instant renouveler, une sincérité dont il faut en permanence renouveler les preuves. Ce n'est ni un dû ni un acquis ; c'est une exigence permanente. Et un tel engagement soude des partenariats insensibles aux insultes et aux menaces.

Et puis l'entreprise attire, et justement en premier lieu ceux qui cherchent à améliorer leurs conditions de vie : elle achète des graines, fournit des produits qui améliorent la productivité des cultures maraîchères et des élevages, et un jour, lorsque le moment sera venu, elle sera capable de fournir un carburant de qualité.

Un représentant n'est pas un acteur. Il est un porte-voix. Que nul ne s'y trompe et que lui-même accepte humblement ce rôle. Un acteur est celui qui s'investit et participe à l'activité, contribue à la réalisation d'une œuvre collective. Qu'il soit homme ou femme, instruit ou analphabète, riche ou pauvre, puissant ou faible...

SOPREEF s'attache donc à préserver l'éthique, la dimension solidaire et l'équité. Elle est entrée dans un processus de rénovation de sa gouvernance, pour la mettre pleinement et de façon durable en adéquation à ses principes. Après une longue concertation, à laquelle tous ont été conviés, SOPREEF s'est dotée de nouveaux outils : une nouvelle charte d'associés a été élaborée et un 'Conseil d'orientation' a été mis en place.

Le Conseil d'orientation est ouvert à tous : paysans, enseignants, femmes transformatrices, employés de SOPREEF, pépiniéristes... Il constitue un cadre de participation directe, au sein duquel chacun peut apporter, à titre individuel, sa contribution à l'élaboration des décisions qui seront prises par le Conseil d'administration et de la stratégie de développement de l'entreprise.

Désormais le caractère « solidaire » de SOPREEF ne sera pas simplement une déclaration d'intention : il sera périodiquement évalué par la capacité du Conseil d'administration à accepter les orientations données par les acteurs dès lors qu'elles ne mettent pas en danger l'équilibre financier de la société et les capitaux qui y ont été investis.

Déterminé à la plus grande transparence, le Conseil d'administration a par ailleurs accepté qu'un représentant du Conseil d'orientation assiste à ses réunions, comme observateur : il est désigné par les personnes présentes à la rencontre du Conseil d'orientation, parmi elles.

Il est même arrivé que le Conseil d'administration, donne exceptionnellement à ce représentant un droit de participer pleinement au vote, confiant qu'il a été désigné sans pression ni manipulation, mais bien pour sa contribution aux débats, à la structuration de propositions constructives.

Face à l'avenir

SOPREEF dispose de peu de moyens. C'est une toute petite entreprise et sa préoccupation permanente est d'assurer sa survie économique et de ne pas décevoir tous ceux en qui a germé l'espoir qu'il y a bien un avenir dans le delta du Saloum.

Les difficultés sont loin de s'estomper, mais de nombreux partenaires et amis nous appuient, renouvellent chaque jour leur confiance. Ils sont notre force. Sans eux, sans l'engagement moral que nous avons pris envers eux, et l'honneur que nous attachons à le respecter scrupuleusement, il y a longtemps que nous aurions baissé les bras devant l'accumulation incessante de défis et de questionnements.

C'est à eux que cette chronique est dédiée. Et c'est pour eux, avec eux, que nous irons jusqu'au bout.

Alors même que nous craignons de nous essouffler, d'autres nourrissent de nouveaux projets, tout aussi fous, comme Madadh Mac Laine (Fair Winds Traiding Company, Écosse) avec des femmes en Casamance pour valoriser l'huile de Tulukuna qu'elles produisent depuis des générations, ou Amadou Kande Gomni et l'ONG PEAMURU au Niger avec les petits producteurs de souchet de Maradi, ...

Notre cœur se réjouit.

Les graines que nous avons semées sont en train de germer dans le cœur de nouveaux entrepreneurs ; ce sont eux qui vont tracer le chemin pour nos enfants, vers un avenir que nous continuons à rêver nourri de paix et de justice.

Abdoulaye Diakhate, entrepreneur solidaire

Bruno Legendre — 2015-01-08T18:11:27Z

Pendant 6 ans, depuis 2008, Abdoulaye Diakhate a coordonné le programme Energie Eau Solidarité Foundiougne (EESF), animé les partenariats qui l'ont accompagné et mobilisé paysans et éducateurs autour d'un projet d'entreprise solidaire.

Un investissement de 400.000 Euros a été réalisé, plus de 200 paysans sont mobilisés, plusieurs dizaines de milliers d'arbres sont plantés chaque année, les enfants d'une vingtaine d'écoles primaires découvrent les richesses de leur région et l'avenir qu'elle peut leur offrir.

Et surtout, une entreprise est née...

En 2015, Abdoulaye décide de relever le défi qu'elle lance.

SOPREEF

SOPREEF, Société pour la Promotion de l'accès à l'Énergie et à l'Eau dans le département de Foundiougne, a été créée en 2008, avec trois objectifs stratégiques :

Elle se veut « Entreprise solidaire » : le projet social qu'elle porte est prioritaire sur la rentabilité financière des capitaux qui y ont été investis, et ses administrateurs veillent scrupuleusement à ce que tous les acteurs qu'elle mobilise bénéficient d'un traitement équitable.

Elle entend proposer une alternative aux schémas agro-industriels pour une production durable de biocarburants : celle-ci doit constituer pour le monde rural une source de revenus et d'énergie indispensables au développement local.

Elle veut enfin établir un modèle viable d'entreprise spécialisée dans la production d'huiles végétales de qualité : le potentiel de production d'huiles végétales est considérable et son exploitation constitue une véritable opportunité d'emplois qualifiés pour de jeunes ruraux.

En 6 ans, SOPREEF a établi des partenariats forts, qui l'ont soutenue dans la mobilisation de financements mais, surtout, qui l'ont accompagnée dans la promotion et la mise en œuvre des principes de solidarité et d'équité sur lesquels elle s'est engagée à asseoir sa gouvernance.

Les équipements dont elle est dotée lui permettent de produire plus d'une dizaine d'huiles de qualité aux usages variés (approvisionnement en énergie, mais aussi cosmétique, agriculture, alimentaire), et elle compte aujourd'hui dans son portefeuille de clientèle des acteurs internationaux du secteur de la cosmétique.

2015, une nouvelle étape

Les acquis du programme EESF sont en train d'être capitalisés pour consolider le cadre de gouvernance de SOPREEF et renforcer la capacité de l'entreprise à mobiliser les ressources humaines, techniques et financières nécessaires à son développement.

Ainsi deux outils majeurs seront bientôt en place :

Une charte d'associés qui décrit avec précision le modèle d'entreprise solidaire proposé par SOPREEF et les mécanismes de sa gouvernance ;
Un mécanisme innovant de financement, qui s'inscrit dans toute la dimension que le programme EESF a donné aux principes fondamentaux de solidarité et d'équité.

L'entreprise est prête désormais à prendre son envol.

Celui-ci, cependant, ne sera vraiment possible que si ceux qui la pilotent ont une confiance absolue dans l'avenir entraperçu et s'y investissent complètement, solidaires de ceux qui depuis 8 ans ont sans faille tenus leurs engagements et résolument endossé les risques auxquels ils ont dû faire face.

Abdoulaye Diakhate

Abdoulaye a décidé de relever ce nouveau défi.

Quitter l'emploi stable qu'il occupait depuis 8 ans, pour prendre en main la direction de SOPREEF. C'est une décision difficile, qui engage, avec lui, sa famille.

Par cette décision courageuse, il honore la confiance qui lui a été faite pendant les années d'investissement et de mobilisation, années durant lesquelles d'autres ont pris des risques élevés car rien n'existait encore que ce qui paraissait aux yeux de beaucoup être une utopie.

Le défi auquel il fait face, c'est de développer l'activité à un niveau qui assure sa rémunération, tout en maintenant et consolidant les règles et principes de gouvernance qui ont été établis et identifiés comme facteurs clefs pour le développement des compétences, la mobilisation de nouveaux financements, et pour la multiplication du schéma d'entreprise.

La décision d'Abdoulaye est un acte de vraie solidarité, celle qui va bien au-delà des discours enthousiastes que des experts de tous ordres tiennent sur les dynamiques rurales et le développement durable, mais sans jamais pourtant envisager qu'ils pourraient, eux-aussi participer à cet avenir radieux qu'ils proposent, et d'ores et déjà en partager les risques.

Ce que l'on croit bon pour les autres, ne le serait-il pas par hasard aussi pour nous mêmes ? Abdoulaye a pris, avec toute l'honnêteté qui est la sienne, avec une juste crainte devant les limites de ses propres capacités, mais confiant dans l'accompagnement despartenaires de SOPREEF, le parti de la vérité.

Chronique EESF n°22 - juillet 2014

Bruno Legendre — 2014-07-09T21:01:54Z

La composante agroforesterie du programme EESF est son poumon.
Depuis 6 ans elle prépare l'avenir énergétique du département de Foundiougne en travaillant à l'intégration du Jatropha dans les systèmes de production paysans.

Plus que jamais elle mobilise...

Et elle vient même de battre un record !

Un record

Au mois de juin 2014, alors que l'hivernage approche à grands pas on a décompté dans les 19 pépinières paysannes du programme EESF plus de 105.000 plants, prêts à être repiqués !

C'est un véritable record.

Ces pépinières sont réalisées de façon complètement autonomes par des paysans. Dans le cadre d'un partenariat avec KINOME (France), ils perçoivent une prime de 20 FCFA par plant sain effectivement produit.

Alioune Senghor à Dantakhoune, et Yougo Thioub à Keur Serigne Bamba, ont produit à eux deux plus de 35.000 plants : l'agroforesterie commence à devenir pour eux une belle affaire !...

Le Tabanani (Jatropha) occupe toujours une très belle place dans ces pépinières, avec quelques 90.000 plants : c'est qu'il constitue un véritable investissement, porté par une initiative, locale à 100%, dont l'objectif est de mettre en place une source durable d'énergie qui puisse se substituer aux produits pétroliers le jour, inévitable, peu importe quand, où ils viendront à manquer.

Un tel investissement peut paraître paradoxal alors que, dans toute la sous-région, la déception est grande devant une productivité du Jatropha bien en deçà de ce qui avait été espéré, et qu'on en abandonne progressivement la culture. Mais la logique du paysan, décidé à sortir des marécages de l'indigence, n'est pas celle de l'investisseur dont les choix sont guidés par les revenus générés par son capital. C'est sa force, son temps, son espoir surtout que le paysan investit.

Et puis il n'y a pas que du Jatropha dans les pépinières du programme EESF ! On y trouve aussi près de 15.000 pieds d'Eucalyptus (que les paysans utilisent comme bois de construction), de Moringa (dont les graines produisent une huile pour laquelle SOPREEF est très sollicitée), et d'arbres fruitiers (citronniers et goyaviers).

Mobilisation

Les pépiniéristes ne sont pas les seuls à s'investir dans le programme EESF.

L'année dernière le prix du Sésame s'est envolé du fait d'une demande inattendue d'acheteurs chinois, et SOPREEF n'a pas pu renouveler son stock de graines : l'huile qu'elle produit aurait été trop chère. Le risque pour les paysans est que cette année, devant le nouvel engouement suscité par cette culture, les prix s'effondrent. Comment résister à ces spéculations ?

La réponse a été simple, et elle est une très belle illustration de la relation solidaire qui nous unit.

SOPREEF a conclu des contrats de production de sésame avec 24 paysans, sur la base d'un prix juste, calculé à partir de la valeur de l'huile qu'elle extraira des graines. Ils s'engagent à livrer toute leur production à SOPREEF même si les prix du marché restent élevés ; et SOPREEF, qui a fourni les semences, s'engage en retour à acheter toute leur récolte dans les conditions convenues, même si les prix chutent sur le marché.

Les revenus des paysans sont ainsi sécurisés, et SOPREEF peut garantir à ses clients qu'elle continuera à leur fournir cette huile douce et parfumée, aux nombreuses qualités.

Au total ce sont ainsi 40 producteurs, dans 20 villages, qui travaillent en synergie étroite avec SOPREEF.

On pourrait y ajouter encore les 16 femmes qui se sont lancées dans la production de savon, et les 6 collecteurs auxquels SOPREEF a confié une caisse d'avance pour qu'ils puissent acheter au fur et à mesure, même en très petites quantités, les graines de toutes sortes que tout un chacun peut fournir à SOPREEF tout au long de l'année.

Au-delà des records, cette mobilisation autour d'un projet d'entreprise commun, est la plus belle réussite du programme EESF. Elle était son objectif.

Voici ce que l'on pouvait déjà lire dans la 4^e édition de la « Chronique du programme EESF », en juillet 2009, alors qu'il n'avait alors qu'une seule année d'existence :

« Les dynamiques rurales sont suffisamment riches, les enjeux du développement suffisamment puissants, pour que nous n'ayons pas besoin de nous inscrire dans le sillage de modèles exogènes. Ne nous laissons pas balloter au gré de leurs enthousiasmes et de leurs échecs ! Le développement durable (...) repose sur la force de la vision que nous avons de notre avenir ».

Utopie ?

Peut-être pas, finalement...

Chronique EESF n°21 - juin 2014

Bruno Legendre — 2014-06-19T17:44:48Z

Le partage est d'abord un devoir.

Ce que nous accomplissons ne nous appartient pas, c'est le fruit d'une aventure humaine riche et complexe. Ne pas en partager les fruits, ce serait d'une certaine façon voler ceux, parfois si humbles, qui l'ont nourrie.

Mais partager, c'est aussi une force...

Se dire, c'est s'ouvrir à un dialogue qui renouvelle sans cesse nos horizons.

Et les paroles reçues résonnent en nous et nous entrainent.

C'est en publiant ce que nous pensions savoir sur la production d'huile que nous sommes entrés dans le monde fabuleux d'un amoureux de mécanique et de la vie, Jean-Claude Manas. Ses propres mots le présentent mieux que tout discours : « LA mécanique c'est féminin, et je la soigne parce que je l'aime. Donc ça dure longtemps » !

Haidar El Ali répondait il y a quelques semaines à quelqu'un qui le félicitait de son engagement pour l'environnement : « Oui, j'aime ce que je fais, et je le fais avec tout le cœur du monde ». Un cœur qu'il est venu ouvrir et une passion qu'il est venu partager, en toute simplicité, avec les enfants et leurs enseignants, l'année dernière.

Nicolas Métro, avec lequel nous explorons l'avenir au-delà du partenariat entre SOPREEF et KINOME, s'exclame « la pauvreté est un déni de richesse » ! On ne peut pas mieux dire lorsqu'on admire les reflets d'or des superbes huiles qui s'écoulent de notre presse.

Parfois la parole se mue en une présence attentive et fidèle, tellement réconfortante.

La beauté des illustrations qui ornent nos textes ou tout simplement nos étiquettes, c'est le reflet de l'amitié patiente de Pascale, Dominique ou Laure. En venant chaque année, à ses frais, sillonner les villages et écouter ceux qui nous entourent, Aline veille, au nom des dizaines de membres de Présent d'Avenir qu'elle représente, à ce que jamais, sous aucun prétexte, nous ne trahissions les principes de solidarité et d'équité qui sont le ferment de cette belle aventure. Et Christine, inlassable, c'est notre cœur qui continue à battre avec une passion sans cesse renouvelée même lorsque les jambes, de fatigue, sont tentées de nous lâcher.

Ce sont sur des hommes et des femmes comme ceux-là que nous nous appuyons pour construire le programme EESF.

Les enfants ne sont pas en reste. Grâce à l'engagement chaque année plus grand de leurs enseignants, ils poursuivent leur chemin avec nous. En 2012, alors que nous venions d'installer notre presse, nous nous étions posés avec eux la question « Pourquoi le tabanani ». En 2013, ils ont été invités à s'exprimer sur le thème « Cultivons la solidarité », et cette année nous avons engagé avec eux une réflexion sur le droit à l'eau.

Tout cela nous avons commencé à l'écrire et à le publier, comme pour lancer une large invitation à oser le pari de la solidarité et de l'avenir :

L'expérience du programme EESF a largement inspiré le livre « Dynamiques rurales, moteur de développement durable au Sénégal » ;
« Histoire et fondements du programme EESF » est édité par Présent d'Avenir au profit de nos actions éducatives
Et deux documents sont en cours de préparation, plus techniques, sur la conception d'une huilerie rurale, et sur la définition du prix des huiles végétales.

La nomination en 2013 du partenariat SOPREEF-PERFORMANCES pour le prix Convergences, qui récompense chaque année « une action innovante pour un monde plus équitable et durable », lui a valu un article dans l'édition « Eco & Entreprise » du journal Le Monde.

La fréquentation du site internet vivredurable.net connait depuis lors une croissance rapide. Une centaine d'articles y ont été déjà publiés.

Autant de petits cailloux jetés, qui essaient de ricocher sur l'immensité de l'humanité.

Chronique EESF n°20 - mai 2014

Bruno Legendre — 2014-05-23T11:31:31Z

Deux ans déjà, depuis la publication de la dernière chronique du programme EESF...

Deux années passées à consolider son indépendance et ses fondements solidaires. Deux années riches de belles rencontres et de nouvelles amitiés.

Et toujours, cela ne finira jamais, de nouveaux défis à relever !

Deux ans déjà

La dernière chronique du programme EESF, en date du 19 juin 2012, était consacrée à l'ouverture d'une nouvelle dimension à notre action : faire découvrir aux enfants une des conditions fondamentales d'un développement durable, le devoir qu'a tout un chacun de consacrer son énergie et ses talents au service de ses semblables [1].

Restituant le cheminement qui avait conduit à l'organisation de la première rencontre interscolaire, cette chronique se terminait sur une note d'espoir : “les graines que nous avons semées sont en train de germer dans le cœur de nos enfants”.

Elle concluait quatre années d'efforts, de mobilisation de partenaires et de ressources pour construire un projet d'entreprise solidaire.

Cela fait deux ans.

Le programme EESF aurait-il, comme tant d'autres, disparu sans laisser d'adresse ? Aurait-il ajouté une ligne de plus à la longue liste des espoirs déçus du “développement” ? Finalement succombé aux attaques et dénigrements dont l'ont assailli ceux qu'animent la rage de voir sourdre l'espoir que les acteurs ruraux pourraient trouver en eux-mêmes les ressources de leur avenir, mettant ainsi à nue la supercherie de la “lutte contre la pauvreté” ?

Et bien non. Il est toujours bien là.

Ces deux années ont été consacrées, justement, à l'ancrer dans la durée.
Ce fut une tâche laborieuse. Face aux difficultés, on ne fanfaronne pas, on travaille... Car c'est dans la vérité et non sur les apparences que se construisent des partenariats solides, et que l'on suscite la confiance, en nous et dans l'avenir.

L'enjeu était double : il s'agissait d'une part de préserver l'indépendance du programme EESF en le dotant de ressources propres, et par ailleurs de renforcer la dimension solidaire de nos façons de faire et d'être, afin que nul ne puisse détourner nos acquis communs à son profit et d'encourager un investissement toujours plus grand de chacun dans un avenir partagé.

Des résultats de taille

Un partenariat fructueux a été établi avec l'Inspection Départementale de l'Enseignement, dont bénéficient 1500 enfants du CE1 au CM2. Il place les enseignants dans le rôle fondamental d'éducateurs, dont la mission est de « permettre à l'enfant de développer ses facultés, son jugement personnel et son sens des responsabilités morales et sociales, et de devenir un membre utile de la société » [2].

En 2013, près de 1500 litres d'huiles et 8 tonnes de tourteaux ont été produits. De nombreuses huiles, de très haute qualité, dont la luminosité des couleurs et le parfum envoûtant ne trompent pas, ont été testées et suscitent un vif intérêt pour des usages variés (agriculture, alimentation, cosmétique...) : sésame, baobab, neem, arachide, bissap, pastèque, moringa, souchet, ricin.... Les ruraux découvrent avec stupeur les multiples richesses qui les entourent.

Le Jatropha n'est pas très productif. Une dizaine de tonnes de graines a été produite cette année, mais n'a pas été récoltée car elle se trouve répartie sur des kilomètres de haie. Mais ce qui est important, c'est qu'on continue à planter 60.000 plants environ chaque année, plus quelques milliers d'autres arbres d'espèces diverses. Les paysans sont en train de découvrir les bienfaits de l'agroforesterie sur les sols, et le Jatropha est un investissement pour l'avenir : un jour, inévitable, il constituera la seule source d'énergie accessible pour le monde rural. Plus que jamais nous en sommes convaincus, la maîtrise de l'énergie est la clef de la réussite de l'ambitieuse accélération de la décentralisation menée par le gouvernement, et nous y contribuons.

Les retombées sur l'économie locale commencent à être perceptibles : une vingtaine de femmes se sont lancées dans la fabrication de savon ; les achats de graines vont représenter en 2014 entre 5 et 10 MFCFA de nouveaux revenus ; des éleveurs ont accès à des prix compétitifs, à de nouveaux aliments pour l'embouche bovine, à base de tourteaux de sésame et de baobab ; des agricuteurs ont découvert la puissance du tourteau de neem comme amendement sur les cultures maraîchères ; et surtout un emploi de technicien a été créé pour un jeune du département. Tidiane est en train de devenir un vrai huilier professionnel. Le programme EESF crée de la richesse, et la partage.

Tout cela aurait été impossible sans des partenariats indéfectibles, une richesse que nous mettons tous nos efforts à préserver et entretenir, avec Présent d'Avenir (« réseau de femmes et hommes porteurs de solidarité ») et Kinome (entreprise sociale soucieuse de s'inscrire « dans une dynamique d'évolution visant à apporter la plus grande qualité de vie à toutes les personnes impactées de près ou de loin par ses activités »).

[1] Déclaration des Droits de l'Enfant, 10^e principe

[2] Déclaration des Droits de l'Enfant, 7^e principe

Chronique EESF n°19 - juin 2012

Bruno Legendre — 2012-06-20T20:36:10Z

Dans le cadre d'un partenariat avec l'inspection départementale de l'enseignement de Foundiougne, le programme EESF a démarré au cours de l'année 2011-2012 un projet pédagogique qui fait écho au 7^e et 10^e principe de la Déclaration des Droits de l'Enfant : ils invitent ceux qui ont la charge de l'éducation des enfants à leur faire découvrir leurs responsabilités morales et sociales et le devoir qu'a tout un chacun de consacrer son énergie et ses talents au service de ses semblables, conditions fondamentales d'un développement durable.

Faire participer les enfants au programme EESF

En quatre ans, le programme EESF a démontré sa capacité à surmonter les nombreuses difficultés techniques et financières qui inévitablement parsèment le chemin de l'innovation. Les valeurs de solidarité et d'équité auxquelles il se réfère sont devenues la base de partenariats de qualité, respectueux de notre initiative. Notre rêve désormais est de faire de cette action un cadre de référence et d'inspiration de nouvelles dynamiques de développement rural et de SOPREEF, l'entreprise solidaire qui en assure la coordination, un modèle d'organisation viable et reproductible.

C'est en prenant conscience que tous nos efforts n'auront d'impact durable, ne prendront pleinement leur sens, que si nos enfants s'en approprient l'essence , qu'est née l'idée d'inviter les écoles à nous aider à leur faire découvrir toutes les retombées que l'on peut attendre d'une intégration harmonieuse du Jatropha dans les systèmes agricoles paysans, la richesse de leur environnement en essences oléagineuses aux multiples propriétés, mais aussi comment les interpelle la Déclaration des Droits de l'Enfant en exprimant dans sa conclusion l'attente qu'ils consacrent leur énergie et leurs talents au service de leurs semblables. Cette invitation s'inscrit dans l'esprit du 7^e principe posé par cette même Déclaration, qui confie à l'école la mission essentielle de « permettre à l'enfant de développer ses facultés, son jugement personnel et son sens des responsabilités morales et sociales, et de devenir un membre utile de la société ».

A la rentrée de septembre, avec l'appui de l'inspection départementale, 20 écoles primaires et avec elles près de 400 enfants de CM1/CM2, se sont engagées dans le partenariat éducatif proposé par SOPREEF, dont l'objet est d'amener les enfants à développer leur propre regard sur le programme EESF et à y apporter leur contribution.

Un partenariat éducatif, en quatre étapes

Dans une première étape les enfants participent à l'action de reboisement de leurs parents.

Ils réalisent une pépinière, non seulement laboratoire de biologie végétale, mais dont la contribution au reboisement est aussi comptabilisée dans l'effort global de la Fédération de Producteurs de Tabanani de Foundiougne (FPTF) : l'école bénéficie des mêmes retombées financières que n'importe quel producteur, chaque plant produit et chaque arbre planté et entretenu pendant 2 années recevant une prime de 20 FCFA qui vient alimenter le budget de fonctionnement de l'école. En outre les trois plus belles pépinières ont été récompensées par la remise d'arrosoirs et d'outils de jardinage fabriqués localement.

Dans une deuxième étape, les enfants donnent de la couleur à la vision qu'ils ont de leur avenir.

Chacun réalise un dessin sur un thème fixé par SOPREEF, qui était cette année « Pourquoi le Tabanani ? », et la classe sélectionne ce qu'elle estime être sa plus belle production, qui sera présentée plus tard à l'ensemble des écoles participantes. Les dessins réalisés sont superbes : qui donc a pu dire que « les enfants dans ces villages ne savent pas dessiner » ? Il a suffit simplement de donner à chaque classe une rame de papier et quelques jeux de crayons de couleur et de feutres !

Dans une troisième étape, les enfants sont invités à se concerter.

Ensemble, ils élaborent un message d'une phrase adressé à leurs parents, sur un thème libre, accompagné d'un petit texte explicatif. Les enseignants sont fortement impliqués dans l'élaboration de ce message, et c'est une bonne chose car c'est dans le partage de leurs convictions et l'intensité de leurs interactions avec les enfants qu'ils créent les conditions d'une pleine appropriation de ce message par les enfants.

La quatrième et dernière étape est un exercice de démocratie.

Chaque classe désigne un garçon et une fille qui seront chargés de porter son message au niveau des délégués des autres écoles. Elle doit aussi leur donner les moyens de remplir leur mission en toute indépendance : en prenant en charge les frais de déplacement de leurs délégués, les enfants marquent la sincérité de leur engagement et les positionnent en acteurs responsables.

Rencontre interscolaire : une leçon de démocratie et de solidarité

La rencontre des enfants s'est tenue à Sokone le dimanche 10 juin. Cela n'a pas été facile pour certains, mais ils étaient presque tous là, entourés d'une soixantaine de personnes, enseignants, parents d'élèves, responsables de la FPTF et partenaires du programme EESF qui avaient fait le déplacement pour les soutenir et les écouter.

C'est au cours de cette journée que les enfants ont finalisé leur contribution à la mise en œuvre du programme EESF : au moment où leurs parents s'apprêtent à planter de nouveaux arbres à l'approche de l'hivernage, ils se sont, à leur façon, montrés présents à leurs côtés, solidaires.

Après avoir élu trois dessins qui porteront l'image du programme pour l'année à venir, enfants, enseignants et partenaires, se sont mis au travail.

Les enfants se sont retrouvés par communauté rurale pour échanger, avec la facilitation d'un enseignant d'un autre secteur, sur le message dont chacun d'entre eux était le porteur, avec pour objectif de s'entendre sur ce qui est le plus important pour eux et de le dire tous d'une même voix.

Puis leurs délégués, un garçon et une fille, ont tenu une deuxième séance de travail pour retenir ce message comme étant celui de tous les enfants qu'ils représentaient : « Le jatropha, l'avenir de notre département, l'ami de mon école, l'espoir de notre village : Energie, Fertilité, Sécurité, Argent ».

Ce message avait été élaboré initialement par l'école de Ndorong Serere, un village de la communauté rurale de Diossong où le relai technique et le président de groupement de la FPTF, le chef de village, et les représentants de l'association de parents d'élèves s'investissent fortement dans toutes les activités du programme. Les magnifiques haies qui accueillent le visiteur de chaque côté de la piste qui traverse le village sont là pour en témoigner !

Les enfants se le sont approprié en toute liberté puisque l'enseignant de cette école ne faisait pas partie des facilitateurs des groupes de travail, et celui qui a été chargé de porter la voix de tous les enfants du programme EESF, Babacar Fall, était délégué d'une autre école, celle de Ndiaw Malick.

Voilà une belle démonstration de solidarité et de démocratie, dont bien des adultes pourraient s'inspirer !

Une journée dont on se souviendra

Pendant ce temps, responsables de la Fédération de Producteurs de Tabanani et enseignants ont réfléchi ensemble sur la poursuite de leur collaboration.

Ils ont pris la résolution de constituer au niveau de chaque communauté rurale un groupe de travail constitué d'un représentant de la FPTF, du président du Comité de Directeurs d'Ecoles (CODEC) et du président de la commission éducation du conseil rural : l'objectif est de mobiliser auprès de la collectivité locale un soutien pour faciliter la participation des enfants aux rencontres interscolaires, la concertation entre enseignants, et de façon générale encourager les écoles qui s'investissent dans la promotion du développement local.

Ce serait ainsi grâce aux enfants que nous verrions se réaliser notre espoir, sans cesse reporté malgré de nombreuses démarches, de voir les élus locaux s'associer à notre programme !

En souvenir de cet évènement, chaque école présente a reçu un dictionnaire et tous sont repartis avec un t-shirt sur lequel est imprimé le dessin d'un Tabanani réalisé en 2010 par une élève de l'école de Keur Saloum Diane, Coumba Diop.

Et pour finir, alors que nous nous mettions en place pour la traditionnelle ‘photo de famille', où le président de la FPTF se trouve assis entouré de tous les représentants des enfants, l'un d'entre eux s'approche : « je suis très fier de cette journée ! », dit-il.

C'est notre plus belle récompense. La graine d'espoir que nous avons semée, déjà est en train de germer !

Chronique EESF n°18 - octobre 2011

Bruno Legendre — 2011-10-25T14:53:53Z

Au début du mois d'octobre 2011 s'est tenu à Dakar un atelier sur la réglementation qui doit encadrer le développement des biocarburants au Sénégal.

Après quelques années d'exploration de cette nouvelle filière, on est arrivé à un moment charnière où sont en train de se définir le rôle que joueront les organisations rurales dans l'approvisionnement en énergie du pays et la part des revenus générés par cette activité qui leur reviendra.

Des opportunités à portée de main pour le monde rural

En 2007, dès le lancement du Programme National Jatropha, de nombreux groupes agro-industriels ont annoncé leur intention d'investir dans la production de biodiesel. Ces projets ciblaient l'appropriation directe de milliers d'hectares de terres, ou la contractualisation à long terme de paysans pour la fourniture de graines. Positionnements opportunistes sur un marché potentiel, ils ont vite été abandonnés face aux difficultés techniques posées par la production de Jatropha et aux campagnes internationales pour la protection des intérêts des petits paysans et de la sécurité alimentaire.

Aujourd'hui, le développement de la production de Jatropha est principalement le fait d'initiatives locales associant étroitement des organisations paysannes, dont le programme EESF.

La réglementation en cours d'élaboration prend acte de cette histoire récente et, sous la poussée d'un large consensus réunissant des acteurs de natures très variées, se structure autour de la préservation des cultures vivrières par la limitation de projets à grande échelle et la promotion d'un investissement paysan dans la production d'huile végétale.

L'avancée vers l'ouverture de nouvelles opportunités de développement pour le monde rural est considérable. Pourtant, si on n'y prend garde, et malgré les bonnes intentions qui la fondent, elle pourrait bien être un piège, conduisant très rapidement les acteurs ruraux dans une nouvelle impasse.

Le nouveau visage des projets industriels

Même si on reconnait désormais, mais de façon informelle, que l'huile végétale (à condition qu'elle soit de qualité) peut être utilisée dans de nombreux secteurs (agriculture, production d'énergie électrique, et même une grande partie du secteur du transport), le lobby industriel reste tapi dans l'ombre, avec une stratégie claire : encourager la multiplication à l'échelle nationale de plantations paysannes de Jatropha et d'unités décentralisées d'extraction d'huile végétale orientées vers l'approvisionnement en énergie du monde rural, jusqu'à un niveau où il deviendra rentable d'investir dans la transformation industrielle de cette huile en biodiesel.

Pour atteindre cet objectif, il faut imposer l'hypothèse que le biodiesel serait le seul carburant parfaitement substituable au gasoil. Elle est pourtant loin d'être validée et n'est que l'affirmation, soutenue par la puissance de leur capacité financière et de communication, d'intérêts industriels qui ne veulent pas perdre le contrôle de l'approvisionnement en énergie du monde.

Pour atteindre cet objectif, il faut également pousser les paysans à prendre à leur compte les risques de développement d'une culture encore bien mal connue, tout en évitant qu'ils contrôlent la commercialisation de sa production : s'ils produisaient une huile de trop bonne qualité, trop chère, sa transformation en biodiesel ne serait plus ni opportune, ni rentable.

Se posant en promoteurs à long terme de l'indépendance énergétique nationale, les industriels pèsent donc de tout leur poids pour que l'huile végétale soit exonérée de la taxe sur les produits pétroliers et de la TVA. Forts de l'audience acquise par cette prise de position qui dessert les intérêts des producteurs d'huile ruraux, ils en profitent pour suggérer, au nom de l'intérêt général,

que le prix des graines soit plafonné aux environs de 70 FCFA/kg (« afin d'éviter un engouement des producteurs pour cette nouvelle spéculation, au détriment de la sécurité alimentaire »),

qu'aucune norme de qualité ne soit imposée (« afin d'éviter que l'investissement dans l'extraction d'huile ne devienne inaccessible aux organisations rurales »),

et qu'on interdise la diversification des huiles produites au niveau d'une même unité artisanale (« afin d'éviter les risques de contamination des huiles alimentaires par l'huile toxique de Jatropha »).

Le seul objectif, soyons réalistes, est d'éviter que les ruraux s'approprient une trop grande part de la valeur ajoutée de la filière.

Le programme EESF propose un modèle alternatif, reproductible à l'échelle nationale

Le programme EESF est lui aussi présent dans ces discussions. Il n'a pas la puissance financière d'un groupe industriel, mais il a acquis sur le terrain, par l'engagement de ses acteurs pour un développement durable et solidaire, une forte crédibilité.

Il défend que l'on peut :

optimiser les investissements afin de permettre à une organisation rurale d'acquérir les capacités techniques (humaines et matérielles) nécessaires pour produire en toute sécurité des huiles diversifiées de qualité,

intégrer la culture de Jatropha dans les systèmes agricoles paysans pour en renforcer la capacité de production de ressources alimentaires,

et finalement améliorer de façon significative les revenus des producteurs qui se seront investis dans le développement d'une nouvelle ressource énergétique nationale.

Le programme EESF invite les institutions nationales à créer les conditions pour que l'huile végétale de qualité devienne le carburant de référence du Sénégal de demain, et à considérer que sa commercialisation à un prix équivalent à celui actuel du gasoil, loin de constituer un handicap, donnera un nouvel essor au développement rural et à la politique de décentralisation.

Il les invite à considérer que le biodiesel est principalement destiné aux utilisateurs de véhicules dont la sophistication est un luxe et qu'il n'est pas juste de limiter les revenus de toute une population pour réserver à une minorité l'accès à une énergie bon marché.

Il les invite enfin à exhorter les constructeurs automobiles qui investissent dans l'assemblage local de véhicules à adapter leurs moteurs aux carburants de demain, contribuant ainsi à libérer le pays de sa dépendance envers un modèle technologique condamné à disparaître.

Chronique EESF n°17 - juillet 2011

Bruno Legendre — 2011-07-20T13:56:38Z

Malgré les difficultés rencontrées et auxquelles nous avons dû nous adapter, la situation actuelle est encourageante : nous tenons le cap et nous sommes dans les temps !

Dernières avancées du programme EESF

SOPREEF est en train d'achever la construction de son huilerie, à Sokone, et de constituer un stock de graines de sésame, de jatropha et de neem. L'arrivée de la presse est prévue pour le mois de septembre et, après une période de tests et de formation, l'huilerie devrait être fonctionnelle pour la fin de l'année. Elle constituera un centre de compétences et ses revenus permettront de financer la coordination du programme.

Les actions de communication de Kinome, dans le cadre de son programme Reforest'Action, contribuent à la promotion de l'investissement individuel de nos membres. Elles rendent visible la dynamique qui les pousse de l'avant, pas seulement via internet mais aussi au niveau local, à travers des animations comme la célébration, au mois de juin, de la Fête de l'Arbre à l'école de Keur Sabassi Thiam. Le partenariat avec ce programme s'apprête, environ six mois après sa signature, à générer ses premiers revenus, liés à l'effort de plantation des paysans. Ils contribueront au renforcement de notre composante ‘Plantations'.

Sur le plan technique, le partenariat avec l'Université de Gembloux et l'Ecole Nationale d'Agronomie, inauguré le 2 mai 2011, contribuera à renforcer les capacités de notre encadrement technique à accompagner les paysans dans l'intégration du Jatropha dans leurs systèmes de production, et à améliorer nos connaissances de la biologie de cette plante. Les étudiants trouvent auprès de nous un terrain riche et varié d'expérimentation et de recherche, mais aussi une opportunité unique de découvrir les enjeux humains sous-jacents à l'acquisition de ces savoirs. Nous avons ainsi déjà accueilli sept jeunes, sénégalais, français ou belges.

Sur le plan institutionnel, le Directeur national des Biocarburants est venu nous rendre visite et a reconnu que notre approche pourrait constituer un modèle pour le développement à l'échelle nationale d'une production durable de biocarburants ; un tel témoignage est important car il conforte ceux qui s'investissent à nos côtés dans leur rôle de pionniers. De son côté, l'Inspection Départementale de l'Enseignement Primaire a approuvé le projet de collaboration pédagogique que nous lui avons soumis, et les bases d'un protocole d'accord ont été définies, permettant à notre composante ‘Education' de démarrer ses activités très tôt à la rentrée prochaine, avec vingt écoles.

Selon nos prévisions initiales, nous avions trois ans pour établir notre base opérationnelle et il nous reste encore deux années pour atteindre un niveau d'activité qui assure notre autonomie financière.

Malgré les difficultés rencontrées et auxquelles nous avons dû nous adapter, la situation actuelle est encourageante : nous tenons le cap et nous sommes dans les temps !

Construire aussi la dimension humaine du programme

Au cours de ces années nous avons appris que, si la maîtrise technique et la capacité financière en constituent un facteur essentiel, c'est dans la dimension humaine de notre entreprise que se trouve la clef de sa réussite. En trois ans nous en avons jeté les fondements sur lesquels elle prendra appui pour s'épanouir, et nous en avons testé la solidité. Il nous faut maintenant construire un édifice dans lequel tous, jeunes et adultes, hommes et femmes, paysans, éducateurs et élus, se sentent chez eux et confiants qu'il peut abriter leur avenir.

C'est un travail immense. Pour le mener à bien nous nous proposons de faire appel à deux jeunes volontaires, français et sénégalais. L'un aura pour mission d'accompagner les enseignants dans la mise en œuvre d'une dynamique qui doit amener plus de 500 enfants, de classe de CM2, à apporter une contribution significative au programme EESF. L'autre aura pour mission de diffuser les valeurs fondatrices du programme, de solidarité et d'équité, auprès de tous ses membres, de les associer au suivi de l'action éducative menée avec les écoles et d'évaluer avec eux ses enjeux au niveau local.

Ces deux missions sont complémentaires et s'inscrivent dans la droite ligne de la conclusion du 15^e numéro de cette chronique, « seule une réflexion approfondie et partagée peut fonder un avenir durable, parce qu'il sera possible d'en partager notre vision et de la transmettre aux plus jeunes ». Elles convergent vers un même objectif : renouveler et élargir l'adhésion au projet d'avenir que porte le programme EESF, lui permettre de s'exprimer sous la forme d'une charte consensuelle, écrite dans des termes dans lesquels tous se retrouvent.

Mais pourquoi des ‘volontaires' ?

Le volontariat n'est ni un stage, ni un emploi. Son objectif n'est la recherche ni de connaissances ni d'un revenu, mais de l'Autre : c'est le temps d'un apprentissage du partage des savoirs. Dans un monde mû par le profit, il permet de découvrir que l'humilité est une porte qui ouvre sur des horizons infinis de savoirs ; et dans un monde où tout va toujours plus vite, que se mettre à l'écoute du savoir des autres n'est jamais une perte de temps.

Le volontariat est une expérience professionnelle véritable, mettant en œuvre une réelle compétence, mais ancrée dans une démarche humaine à la fois humble et profonde : c'est un engagement solidaire, faisant écho au 10^e principe des Droits de l'Enfant qui exige de celui qui a eu la chance de bénéficier de leur application, de consacrer, en retour, son énergie et ses talents au service de ses semblables.

Une démarche à soutenir

Le volontariat, porté dans le cœur du jeune qui s'y engage par un projet de vie, une intuition ou une conviction forte, suscite le respect ; il interroge, il est en lui-même une invitation au dialogue.

Présent d'Avenir (en France) et ASADER (au Sénégal) se mobilisent pour donner consistance à cette idée de volontariat, se donnant l'objectif de susciter autour d'elle un vaste mouvement de soutien aux jeunes qui y adhéreront.

Histoire du programme EESF

Bruno Legendre — 2011-04-21T14:22:08Z

Une initiative locale de développement dans le département de Foundiougne (Sénégal)

En 2008, des experts et des paysans sénégalais s'associent pour s'investir dans la mise en œuvre d'une dynamique de développement à l'échelle du département de Foundiougne (région de Fatick, Sénégal).

Trois ans plus tard, le programme Eau Energie Solidarité Foundiougne s'adresse aux problématiques de la lutte contre la pauvreté en milieu rural : accès à l'eau potable, accès à l'énergie, valorisation de la production agricole, gestion de l'environnement, éducation des jeunes, création d'emplois.

Organisations de la société civile, entreprises, collectivités locales sont étroitement associées pour relever les défis du développement durable.

Voici un résumé de trois années d'efforts intensifs, et d'un investissement financé essentiellement sur ressources propres.

2007 : Idée initiale

Performances (cabinet sénégalais d'expertise en développement durable) était alors gestionnaire dans le département de Foundiougne d'un service d'électrification rurale dans 280 villages, auprès de plus de 8000 familles équipées de systèmes solaires photovoltaïques.

Un tiers environ des usagers avaient des difficultés à s'acquitter du forfait mensuel de 4.175 FCFA correspondant au 1^er niveau de service de la grille de tarification officielle. Et, si l'accès à l'électricité avait profondément modifié les conditions de vie, nombreux étaient ceux qui exprimaient leur frustration de ne disposer que d'une quantité limitée d'énergie, ne permettant pas de répondre à leurs besoins pour la production de froid et la transformation des produits agricoles.

Lorsque le gouvernement du Sénégal a annoncé son intention de promouvoir à l'échelle nationale une production de biocarburant à base de Jatropha, nous nous sommes posés la question :

N'y a-t-il pas là pour le monde rural une opportunité à saisir, pour générer les revenus et l'énergie qui lui font défaut ?

2008 : Concertation et lancement du programme

Après une large concertation avec des paysans, des élus locaux et des partenaires institutionnels et financiers potentiels, le lancement du programme a eu lieu en fin juin 2008 , matérialisé par la création de la Fédération des Producteurs de Tabanani de Foundiougne (FPTF) et de SOPREEF, entreprise solidaire chargée de la coordination du programme.

Le programme EESF propose de développer une alternative à la production agroindustrielle de biocarburants, en établissant une filière locale, contrôlée par les acteurs ruraux, de production d'une huile végétale pure répondant aux normes de qualité internationales.

Deux objectifs prioritaires sont définis :

développer les capacités organisationnelles, techniques, financières nécessaires pour permettre à tous les villages adhérents d'accéder à l'eau potable, dans cette région où les ressources en eau sont souvent très fortement salées et fluorées.

développer de façon durable une source d'énergie renouvelable et accessible à tous, indispensable pour relancer le développement de cette région qui fut autrefois l'une des premières zones de production agricole du Sénégal.

Un axe stratégique est identifié :

Etablir et promouvoir une relation solidaire entre acteurs du développement et un accès équitable aux ressources qu'il génère ou mobilise.

2009 : Réajustements techniques et stratégiques

Les premiers pas du programme sont difficiles :

Une campagne internationale dénonce les risques que la production de biocarburants fait peser sur la sécurité alimentaire, le foncier. Même si cette campagne est dirigée contre les projets agroindustriels, l'opinion publique est de façon générale s'inquiète, à juste titre, de la durabilité des biocarburants produits.

Le Jatropha ne répond pas aux promesses énoncées par une littérature trop enthousiaste. C'est une plante certes très résistante à la sécheresse, mais sa mise en place est délicate : elle n'est pas exempte d'attaques parasitaires et à l'évidence elle se développe beaucoup mieux dans des sols riches en matière organique.

Malgré les nombreuses manifestations de soutien reçues en 2008, la mobilisation de financements pour le développement d'une entreprise rurale se heurte à de nombreux obstacles.

Le programme EESF est innovant, et, malgré le sentiment largement partagé qu'il ouvre une nouvelle perspective au développement rural, il doit porter seul les risques et le poids de l'innovation qu'il propose.

Parallèlement à l'apprentissage de la maîtrise des plantations de Jatropha, des échanges approfondis avec les sociétés françaises Olier et Atelier du Lys ont permis de mieux définir le processus de production d'huile à mettre en place. De cette réflexion il ressort que :

L'idée est largement répandue que l'huile brute produite avec des presses de type Sundhara permet de faire fonctionner des moteurs rustiques du type de ceux qui équipent les plateformes multifonctionnelles. Mais la qualité des huiles ainsi produites et l'impact de leur utilisation sur le vieillissement des moteurs n'ont pas fait l'objet d'évaluations professionnelles et ce qui est sûr c'est que les excédents ne pourront pas être commercialisés pour d'autres applications (véhicules, groupes électrogènes de puissance) : la solution retenue au Mali, objet du partenariat entre Mali Biocarburant SA et des organisations paysannes de la région de Koutiala, est de transformer en biodiesel l'huile non utilisée au niveau villageois.

La production d'une huile végétale de qualité se définit comme une 'Première extraction à froid'. C'est par ailleurs la définition même des huiles vierges alimentaires. Or il existe dans la région d'implantation du programme EESF de nombreuses espèces oléagineuses qui sont mal (arachide, sésame) ou pas du tout valorisées (balanites, mangue, baobab...).

Les presses à vis à barreau, associées à des filtres à plaques, sont les plus répandues et sont bien adaptées à la production de grandes quantités d'huile. La presse à vis à tube est mieux adaptée à un processus discontinu (décantation et filtration uniquement lors de la reprise de stockage) et à une production d'huiles diversifiées (facilité de nettoyage), et son coût permet d'envisager l'établissement de petites huileries artisanales décentralisées.

En fin 2009, la situation est la suivante :

Le parcours technique pour l'établissement de plantations de Jatropha est maîtrisé. On s'oriente vers des plantations en haies ou en culture alternée, établies par repiquage de plants produits en pépinières, et non par semis direct.

La presse Axia est retenue : c'est une presse à vis à tube dont le débit réduit est compensé par sa robustesse, permettant d'envisager un fonctionnement continu, et dont le coût d'investissement, intermédiaire entre les presses industrielles et les presses de fabrication locale, permet d'envisager une production décentralisée d'huile de qualité.

Presse Axia

La volonté du Programme EESF de s'inscrire dans une logique de développement local durable sont affirmés avec force sur divers forum sur internet et par la diffusion d'une 'Chronique' périodique. Son objectif est d'intégrer la production d'huile de Jatropha dans les systèmes de production paysans ; il vise en effet à :

- Permettre aux acteurs ruraux de s'approprier la production de biocarburants comme source d'énergie durable indispensable au développement de leur propre activité ;
- Mettre en place une organisation qui garantisse aux paysans qui en sont membres une valorisation maximale de leur production
- Valoriser les capacités techniques, matérielles et humaines, qu'il met en place dans une perspective de développement du potentiel économique de la région, par la diversification des huiles produites
- Décentraliser la production d'huile afin de renforcer les capacités techniques dans les zones de production, de permettre une production locale d'énergie à coût marginal et la valorisation locale des sous-produits.

Cette approche convainc : un réseau d'épargnants solidaires, Présent d'Avenir, s'organise en France et mobilise autour des valeurs promues par le programme.

2010 : Consolidation de l'organisation

Dans une entreprise solidaire, chaque groupe d'acteur concerné par les activités du programme se voit offert la possibilité de disposer d'un représentant au conseil d'administration, avec une voix égale à celles des autres indépendamment du niveau de son implication financière.

SOPREEF réunit désormais 3 partenaires : La Fédération des Producteurs de Tabanani de Foundiougne (200 membres actifs), Performances, et le réseau d'épargnants solidaires Présent d'Avenir.

Chaque partenaire a un rôle bien défini :

La FPTF développe le programme de plantations. Elle est appuyée par un technicien agricole employé par SOPREEF, assisté au niveau de chaque groupement par un relai technique . En fin 2010, elle est passée de 10 à 14 groupements de producteurs et 82.000 pieds de Jatropha ont été recensés.

Performances assure la coordination du programme (elle prend en charge le salaire du coordinateur et mets à sa disposition un véhicule) et la mobilisation de financements (négociations et suivi de partenariats).

Présent d'Avenir veille au respect des principes de Solidarité et d'Equité dans les décisions prises et les orientations données au programme. Elle assure l'interface avec les sources de financement françaises (Fondations, collectivités locales) et anime un large réseau de solidarité.

Les concepts de Solidarité et d'Equité font l'objet d'un large débat entre les acteurs du programme. L'assemblée générale de la FPTF en avril 2010, à laquelle Performances et Présent d'Avenir sont invités, est l'occasion d'échanger sur les modalités pratiques de leur mise œuvre.

2011 : Développement des partenariats

Le programme EESF dispose maintenant de bases solides. Ses promoteurs ont fait la preuve de leur volonté de le promouvoir quelles que soient les difficultés rencontrés et de leur attachement aux valeurs qui en font l'originalité.

La crédibilité acquise a permis de formaliser des partenariats importants avec :

L'Université de Gembloux (Belgique) et l'Ecole Nationale d'Agronomie (ENSA, Thies) : le programme de recherche-développement PIC Jatropha, centré sur l'intégration du Jatropha dans les systèmes agricoles paysans, s'appuiera sur les relais techniques des groupements de la FPTF. Pendant 5 ans il contribuera à leur formation.

Kinome : son programme 'Reforest'action' mobilise des ressources pour soutenir des initiatives locales de reboisement. Elles permettront de prendre en charge le salaire et le fonctionnement du technicien agricole, contribueront à l'installation d'huileries décentralisées et à la mise en œuvre d'un nouvel axe d'activités dans le domaine éducatif.

La Fondaton POWEO, la Région Midi-Pyrénées, l'Association La Nef, l'Association Cap Développement Sénégal, la Mairie de Sokone, ont accepté de cofinancer la réalisation d'une première huilerie au siège de SOPREEF à Sokone.